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當(dāng)下，軟包行業(yè)討論最多的是怎么發(fā)展，怎么活下來，怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)。但印刷界專業(yè)人士王圭平先生卻發(fā)現(xiàn)，行業(yè)里存在一種怪現(xiàn)象：越來越多的老板意識(shí)到了賺錢不容易，卻對(duì)采購成本居高不下視而不見。只知“開源”困難，卻不知“節(jié)流”。

對(duì)此，他一針見血地指出：“采購有貓膩，不知道等于企業(yè)在放血！”他說，企業(yè)業(yè)務(wù)量減少，加上運(yùn)營成本激增，導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅度下降，因此采購內(nèi)控管理已經(jīng)迫在眉睫！接下來請(qǐng)您思考一下，您的廠里存在下列問題嗎？

采購的油墨價(jià)格比市場(chǎng)高出超10—20%，你知道嗎？

采購的數(shù)量與送貨數(shù)存在差異，如采購10件送5件，采購20公斤送15公斤，你知道嗎？

耗材價(jià)格經(jīng)過機(jī)長，廠長層層加價(jià)，價(jià)格高出市場(chǎng)價(jià)驚人，你知道嗎？

…… 

顯然，行業(yè)采購體系“潛規(guī)則”如傳染病，已經(jīng)形成一股惡劣的風(fēng)氣。在此特別提醒軟包企業(yè)的老板們，應(yīng)該學(xué)會(huì)如何避免。比如設(shè)立專門的稽查人員，通過網(wǎng)上網(wǎng)下貨比三家來防范，加強(qiáng)資金規(guī)劃，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)等等。下面是王圭平先生的幾點(diǎn)專業(yè)建議，僅供大家參考。

1.建立價(jià)格檔案，做好比價(jià)很關(guān)鍵。企業(yè)采購部門要對(duì)所有采購材料建立價(jià)格檔案，對(duì)采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)上網(wǎng)下的比較。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能你花了300元采購的物品，有的平臺(tái)只需要150。?? 

2.建立入庫機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)庫商品的數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)采購商品尺碼及重量進(jìn)行第三審核，防范內(nèi)外勾結(jié)，損害企業(yè)利益。?? 

3.把握價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際，把握采購好時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況、商家的讓利活動(dòng)等情況而變動(dòng)，采購人員應(yīng)密切關(guān)注常用耗材產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)，把握好時(shí)機(jī)。

4.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式。如企業(yè)資金趨緊，可找有信貸支持的平臺(tái)或合作伙伴進(jìn)行交易。

5.充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集。

綜上所述，控制采購成本和核對(duì)采購數(shù)目對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。同時(shí)，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要手段之一。?

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊(cè)資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個(gè)專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號(hào)，毗鄰上海車程2小時(shí)內(nèi)。

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