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軟包裝企業(yè)要扎實(shí)推行全面質(zhì)量管理（TQM）、全面生產(chǎn)維修（TPM）管理以及看板管理，能及時排除設(shè)備故障，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)：保證好上、下道工序之間的高效銜接；確保并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；特別是開展目視管理和 5S 活動（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)），對軟包裝企業(yè)是十分重要的。

1、環(huán)境因素對軟包裝產(chǎn)品的影響

環(huán)境相對濕度太大，在進(jìn)行印刷工藝時，易造成干燥不好、薄膜粘連現(xiàn)象；在進(jìn)行干復(fù)工藝時，粘合劑易吸附空氣中的水蒸汽，一定程度上降低了復(fù)合后產(chǎn)品的剝離強(qiáng)度；真空鍍鋁時發(fā)生抽真空時間過長以及薄膜受潮氧化等現(xiàn)象。環(huán)境相對濕度太小，產(chǎn)生的靜電易引燃有機(jī)溶劑，造成安全事故。環(huán)境溫度太低，也會影響干式復(fù)合和擠出復(fù)合產(chǎn)品的剝離強(qiáng)度。

2、塑料薄膜在加工過程中的質(zhì)量問題

因快速摩擦產(chǎn)生的靜電極易吸附環(huán)境中的粉塵、毛發(fā)等異物，造成質(zhì)量問題：特別是異物造成對所包裝產(chǎn)品如食品、醫(yī)藥、電子、種子等的污染，給下游顧客帶來行銷及衛(wèi)生隱患。而環(huán)境安全方面有不少的案例，如某企業(yè)在吹制 PE 薄膜時粘了只蒼蠅，后在奶粉包裝中發(fā)現(xiàn)，被顧客推上了被告席。

3、目視管理在軟包裝行業(yè)自有威力

標(biāo)志利于區(qū)分不同類型、不同規(guī)格的產(chǎn)品和原材料，不致發(fā)生發(fā)錯貨、用錯料等現(xiàn)象。保持現(xiàn)場清潔，使印刷版輥、網(wǎng)線輥以及產(chǎn)品不受污染。特別是各導(dǎo)輥要清潔無異物，防止劃傷膜面。真空鍍鋁機(jī)的真空室內(nèi)清潔無異物，鍍鋁膜則不會出現(xiàn)針孔、鋁層厚度不均等現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

因軟包裝產(chǎn)品質(zhì)量很大程度決定于設(shè)備精度，如印刷工藝的套印、擠出復(fù)合工藝的外觀、剝離強(qiáng)度等等，故加強(qiáng)設(shè)備管理非常重要。有的公司把印刷機(jī)、擠出復(fù)合機(jī)定為關(guān)鍵設(shè)備，并加強(qiáng)對印刷機(jī)、擠出復(fù)合機(jī)的日常維護(hù)管理。有的引入“下道工序是上道工序的買方（顧客）的模擬市場”管理，從而增強(qiáng)了操作者的責(zé)任心?！肮芾碛罒o止境”，只要員工從珍惜每一滴油墨、不浪費(fèi)每一米膜做起，從時刻檢測表面張力、剝離強(qiáng)度做起，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)成本銳減、內(nèi)力倍增。

現(xiàn)場管理絕不是單純追求“場區(qū)干凈、標(biāo)志醒目、工裝整潔、文明作業(yè)”的“表面”文章，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涵蓋豐富，包括管理主體及定位、人員考核、作業(yè)系統(tǒng)成本控制、過程控制、系統(tǒng)綜合評價等等。

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）?，F(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內(nèi)。

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