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【摘要】印刷企業(yè)要想生產(chǎn)出精美的印品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)的設(shè)備及良好的管理水平之上。但是若疏于管理，再先進(jìn)的設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，也難以發(fā)揮設(shè)備的全部效能，降低設(shè)備利用率，進(jìn)而影響企業(yè)整體運(yùn)行效率。可見，設(shè)備管理對(duì)于印刷企業(yè)來說至關(guān)重要。那么，印刷企業(yè)的設(shè)備管理者必須具備哪些能力呢？

【正文】

1、組織協(xié)調(diào)能力

設(shè)備管理不是孤立的，其和企業(yè)管理是局部與全局的關(guān)系，兩者互相促進(jìn)、密不可分、相輔相成。企業(yè)管理水平的提升可以促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升，而設(shè)備管理水平的提升亦可提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，設(shè)備管理和產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品銷售等方面的正常運(yùn)行也密不可分。因此，要想將設(shè)備管理有機(jī)地融于企業(yè)的整體運(yùn)行管理中，設(shè)備管理者要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，根據(jù)企業(yè)的整體運(yùn)行管理策略，組織好設(shè)備的正常運(yùn)行管理，并充分協(xié)調(diào)好設(shè)備與生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控、銷售以及設(shè)備供應(yīng)商等方方面面的關(guān)系，確保設(shè)備運(yùn)行良好。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理能力

（1）設(shè)備管理者要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有零件松動(dòng)、異常響聲、震動(dòng)、泄漏等不正?，F(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)部或設(shè)備部，由相關(guān)部門決策。

（2）監(jiān)督設(shè)備使用者正確使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并不準(zhǔn)無關(guān)人員亂動(dòng)設(shè)備。

（3）督促設(shè)備操作人員班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和潤(rùn)滑，班中嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，填寫各種相關(guān)記錄，下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，認(rèn)證保養(yǎng)，要做到設(shè)備表面不積灰塵，不粘油污。

（4）定期開展設(shè)備的檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容包括設(shè)備使用情況、維護(hù)情況，計(jì)劃?rùn)z修和制度執(zhí)行的情況，檢修質(zhì)量和備件的使用、供應(yīng)情況，設(shè)備缺陷及各種不安全因素。檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應(yīng)制訂切合實(shí)際的整改措施和設(shè)備升級(jí)改造計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)設(shè)備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標(biāo)準(zhǔn)的，國(guó)家對(duì)完好設(shè)備的規(guī)定和定義如下：設(shè)備零部件齊全，結(jié)構(gòu)完好，儀表、潤(rùn)滑、冷卻、安全防護(hù)等附屬裝置完好、靈敏、可靠；設(shè)備性能良好，額定功率達(dá)到規(guī)定和計(jì)劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，物料消耗不超過定額；設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到運(yùn)行周期內(nèi)無異常響聲、震動(dòng)，且溫度正常；設(shè)備的堅(jiān)固、清潔、潤(rùn)滑良好，基本無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。達(dá)不到以上要求的設(shè)備，則為不完好設(shè)備。

（5）確實(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”辦法，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑。

3、交流判斷能力

當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題，一個(gè)人找不到解決辦法時(shí)，應(yīng)積極和同事交流，這樣不僅可以及時(shí)找到解決問題的辦法，同時(shí)可以讓同事受益，自己也得到了一次再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在交流過程中，作為決策者，要具有判斷辦法好壞的能力，并不是所有的方法都是處理問題的最佳辦法，有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設(shè)備問題的好辦法。

4、現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，印刷設(shè)備不斷向著自動(dòng)化、大型化、高速化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)設(shè)備相匹配的設(shè)備管理模式——信息化管理也將成為印刷企業(yè)的必然選擇。而信息化管理是以先進(jìn)的信息技術(shù)和信息載體為物質(zhì)基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及裝備，對(duì)管理流程進(jìn)行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程的自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。因此，作為現(xiàn)代印刷企業(yè)的設(shè)備管理者，其也應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)擴(kuò)展各種辦公軟件及現(xiàn)代工具的應(yīng)用能力，以推動(dòng)現(xiàn)代印刷企業(yè)設(shè)備管理模式的及時(shí)更新。

5、再學(xué)習(xí)能力

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展、數(shù)字時(shí)代的到來以及人體工程學(xué)的發(fā)展，印刷設(shè)備的更新速度也相應(yīng)加快，因此設(shè)備管理者應(yīng)具備一定的再學(xué)習(xí)能力，根據(jù)印刷設(shè)備的發(fā)展方向，及時(shí)補(bǔ)充自身知識(shí)和能力的不足，擴(kuò)大自身的知識(shí)面。

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